上篇累在自找解除顽疾为什么很多企业越做越大，领导者的状态却越来越差？
为什么很多企业高速发展，而领导者的精气神却每况愈下？
为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？
为什么企业正兴旺发达，而领导者却突然倒下？
为什么很多企业持续增长，而领导者的成就感却荡然无存？
为什么很多企业物质收益节节攀高，而领导者却有强烈放弃的念头？
为什么很多企业领导者风华正茂，却英年早逝？
为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？
领导如何解放？
企业如何重生？
请即刻用心阅读本书，了解导致领导深层疲累的主要原因，有哪些具体有效的解决方案，可以让领导真正解放，企业彻底重生。
第二章接受反授权思考为什么越授权，自己却越加忙乱？
为什么授权越多，反反复复的工作越多？
什么是反授权？
领导如何才能避免反授权？
我曾经遇到过很多这样的领导，当他们把一项工作授权给下属去做的时候，下属很高兴地去处理了，结果过几天下属回来的时候，他就告诉你：“王总，你好。
你安排的事情我做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看怎么办？”
当他反过来问你怎么办的时候，这个家伙是在干一件事——反授权。
如果你同意了，就是接受反授权，你就成了下属免费的助理。
这也是领导为什么累的第二个原因。
接受反授权，只会让下属越来越依赖你。
依此循环下去，就会养成下属的惯性。
如果领导再接受反授权，那就一发不可收拾了。
1.接受反授权的后果从理论上讲，反授权是指下属把自己所拥有的责任和权力反授给管理者，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给管理者，“授权”管理者为自己工作。
如果管理者接受了下属的授权，便使理应授权的管理者反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使管理者在某种程度和某方面“沦落”为下属的下属。
对此，如果不警惕，不仅使管理者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。
各位读者，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的“救火队长”，后果只会很严重。
比如：第一，只要你答应一次，你就是在培养下属重复反授权的习惯。
时间越长，重复的次数越多，未来你就会越来越累。
第二，对于那些脾气比较暴躁的老板，下属搞不定，你可能把桌子一拍，“搞不定，我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。”
所以，最后又是你自己受累。
久而久之，你的下属就知道了，“我们搞不定的事情，让老板来搞，最多批我们几句，我们忍耐两分钟，最后老板自己去干了，我们就可以休闲了。
他干砸了，也是他的事情，跟咱没有任何关系。”
你看，这个家伙彻底金蝉脱壳。
第三，对于那些脾气比较好的老板，当下属来问他“怎么办”的时候，他可能会这样回答：“哦，这个事情怎么办？
让我想想怎么办。”
既然这样说了，过了两天，下属可能就会问你：“王总，前两天跟您说的那个事，您想好了吗？
您看看怎么办比较好？”
你看看，这个下属不仅反授权给你，还来检查你到底有没有干。
这个家伙都没有来上过我的“总裁执行风暴”，他都知道“下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，透过检查让你把结果提前，他自我退后不干。”
他是解放了，你却陷进去了。
可见，反授权的结果就是领导做的都是下属做的事情，而下属做得都是上司的事情。
领导越来越累，下属越来越闲。
可是，各位读者，你们有没有想过：我们授权需要花时间，下属做事要花时间，他没有做好又授权给我们要花时间，我们做也要花时间。
无形中，就增加了4倍的时间成本。
小说《企业权力》试读结束，继续阅读请看下面！！！