第5章 职场投名状与分手损招

　　您好，大齐老师。

　　大齐老师，我这个问题比较简单，是我就是刚入职不久，一家初创型的公司，因为我发现一些问题，这个问题就是说公司里边的这个一整条线上，从销售到很中间的，到后期的这个整个一条线路上的人都跟一个，就是其中的一个比较重要的负责人，都是我觉得有点像那个皇帝跟后宫的你们这种关系啊？对对。

　　大齐：是的，你说的太棒了。对，就这样。

　　然后我发现我被招进去可能是为了平衡这个关系的。

　　然后就是很难，这个工作展开的话，就是因为我可能就是已经是个女性，然后这个时候就是说我们最大的这个领导的话，就是我感觉她好像是说这个老师让我跟他这个中，然后我也会就是发现这个问题的原因是因为我在工作的过程中是没有任何问题的，然后我不知道为什么就是这些女生，然后对，我有都有很多的情绪，然后我就哦摸出来了这一条线上的所有的人。大概哪一些是他的这个关系比较近的人吧？然后就这个问题要怎么去平衡和处理好，然后开展自己的这部分工作，因为我是另外开了一条线。

　　大齐：你讲的线头有点多，你能总结一句话吗？

　　总结一句话，唉，比如说。

　　a和b或者怎么样都太复杂，哎。简单一点。

　　就是就是这个男领导的话，我觉得。

　　男领导叫a。

　　a，他就是就现在在这个公司有他比较就是。

　　大齐：我的天哪，又开始情绪化，你太小白了，我最讨厌就是情绪化的表达问题，你不要带主观情绪去判断一个人，我只要客观a安排你干什么？这叫客观，你怎么去描述一件事情的时候带主观情绪呢？哎，我觉得他这个人很好，我觉得他这个人太油，油滑了。需要你带情绪吗？我说的是事儿。a。安排你干什么事儿？回答，直接。

　　让我开了一个新业务，但是整条线上的人都用不动。

　　大齐：好，这就是你的卡点，对吗？对。那a脑残吗？不脑残，他很厉害的。那你脑残吗？

　　我也不。脑残。

　　大齐：那谁脑残？你两个人总会有一个因为。为什么团队是死的，团队的能力值就摆在那里，只会不动。谁的问题？

　　我的问题为什么。

　　没有找到核心的关键点，没有破局？

　　大齐：请问a听你是，如果你是b，请问这团队是c，请问c团队是听a的还是听你的？回答我就是回答我，请问团队，假如说我们叫他c，请问c听a的还是听b的？a，a，a。那你是什么身份和定位啊？